近日，陕西有色集团出台了追赶超越行动方案，明确了发展目标，找准了追赶方向，规划了“十三五”时期和今年的实施路线图。如何保证目标实现？记者获悉，集团公司日前对追赶超越工作做出总体安排，成立了工作机构，细化了季度和年度经营指标，以“三加强三加快”六项举措为抓手，全力推进追赶超越。

一是加强企业改革，提升管理水平。集团公司将全面开展国有企业改革和国有资本投资运营公司的改革试点，完善和落实授权经营，推动产业集聚和转型升级。目标是建立板块化经营、专业化管理、集团化管控的产业发展体系和运营管控模式，打造集聚国内一流研发平台、一流生产要素、一流生产运营模式并存的具有全球影响力的国际化综合性大型企业集团。

二是加强科技创新，提升核心竞争力。“十三五”期间，陕西有色集团将建成国内第一家数字化露天金属钼矿山，建成国内一流的钛锆等稀有金属材料企业技术中心、产学研技术研究中心和国际合作交流基地，重点发展高附加值铝加工产品，开发高技术含量和高附加值的钒系高端材料，打造由多晶硅到光伏组件、光伏电站的光伏及硅材料全产业链。

三是加强人才队伍建设，建好人才储备库。集团将抓好人才梯队建设，注重重点领域科技人才培养，建立健全人才引进机制，完善薪酬体系，激发员工创新的积极性。利用2个院士工作站、3个博士后流动站等平台，做好年轻科技人才的定向培养和锻炼。

四是加快项目建设，推动产业结构调整。陕西有色集团“十三五”期间计划投资70多个建设项目，投资总额282亿元。重点项目包括陕西有色天宏瑞科电子及光伏新材料产业化项目、铜川市董家河循环经济产业园项目、洋县钒钛磁铁矿项目以及印尼200万吨氧化铝项目。

五是加快技术改造，推动企业转型升级。加快与美国REC公司的合作，推动企业国际化进程，提升国际影响力和竞争力。实施钼采选升级改造项目和钛及钛合金板材产业升级改造项目，全面提升有色金属采选加工能力和水平。

六是加快矿产资源开发，增强资源保障能力。集团公司计划“十三五”时期在海外实现矿产资源开发的重大突破，在国内建设两处大型矿产资源基地，同时加大现有矿山周边和深部资源勘查力度，延长矿山服务年限，实现企业的可持续发展。